Je ne déploie pas des outils IA. Je conçois l’organisation cognitive qui les rend utiles. Elle part de votre matière : ce qui se fait et se dit chaque jour chez vous, et nulle part ailleurs.
Chaque palier remet une chose que vous pouvez ouvrir. Vous n’engagez que le suivant.
Un socle propre et vérifié, avant tout agent. Brancher un agent sur une matière non convertie donne des réponses plausibles et fausses.
Vous obtenez : vos sources inventoriées et extraites, vos référentiels réconciliés, et un jeu de 20 à 50 questions validées par vos anciens, qui servira à juger tout outil futur.
Délai : de huit à vingt jours d’intervention, sur quatre à huit semaines.
Ce que ça consomme : de 9 600 à 24 000 € HT selon le volume et les sources, au taux de 1 200 € HT par jour. L’outil d’extraction est refacturé au réel, de 89 à 249 € par mois.
Condition d’arrêt : à la fin de chaque jalon (inventaire, extraction, jeu de référence). Vous gardez ce qui est livré.
Un copilote dans une équipe, sur un service, avec une métrique cible écrite au départ.
Vous obtenez : un copilote en service dans une équipe, la mesure avant et après, et ce qu’il faut pour qu’il tourne sans nous.
Délai : douze semaines, trois jours toutes les deux semaines.
Ce que ça consomme : 18 jours, soit 21 600 € HT. Sans socle propre, MATIÈRE passe d’abord.
Condition d’arrêt : toutes les deux semaines. Vous gardez le copilote et sa mesure.
Transformer l’organisation, service après service, sur l’année.
Vous obtenez : une organisation où le savoir est capté, structuré et utilisé par des copilotes qui tournent sans nous.
Délai : trois jours toutes les deux semaines, sur un an.
Ce que ça consomme : environ 100 000 € HT par an. Sans socle propre, MATIÈRE passe d’abord.
Condition d’arrêt : toutes les deux semaines. Vous gardez tout ce qui est livré.
Pendant 25 ans, j’ai conçu des systèmes complexes chez Pininfarina, Orange, Dassault Systèmes et Philips. Des interfaces automobiles aux plateformes digitales, mon métier a toujours été le même : rendre l’invisible lisible et l’innovant adoptable.
Aujourd’hui, cette discipline s’applique à la transformation agentique. Les organisations qui réussiront avec l’IA ne sont pas celles qui ont les meilleurs modèles : ce sont celles qui ont capté leur propre matière.
Je teste sur mes propres projets ce que je propose à mes clients. Chaque carte se retourne : ce que fait l’outil, ce que l’entreprise y gagne, où en est le projet.
Ces questions reviennent dans presque tous mes échanges. Voici comment je les aborde.
45 minutes. Envoyez un devis, un plan ou une fiche avant l’appel, je vous dis ce que votre matière vaut. Le compte rendu vous reste.